验厂不能犯的误区
误区一：
工厂检查是以下事情，管理层不重视。许多工厂都有这样的问题。客户验厂前老板不重视。审核后验厂结果不好。老板责备甚至解雇了负责人。事实上，工厂检查需要全体员工的配合。管理层不注意不说话，不统一执行任务，负责人如何推进。
误区二：
轻信咨询公司的盲目承诺，完全依赖外部咨询机构。很多外贸出口企业总希望听到咨询公司100%的保证，提振信心。仔细想想。一些咨询公司在不了解客户检验要求和工厂基本情况的情况下做出承诺。那简直在睁眼说瞎话。比如，如果一个工厂连基本的消防硬件都达不到，谁能保证100%通过沃尔玛的es检测？！因此，合理分析工厂的实际情况，客观考虑工厂检验的可行性，对工厂有很好的指导意义。
误区三：
坐享其成，如果你想什么都不做。很多企业希望能找到外部咨询机构，将工厂检查的各项准备工作全部外包出去，这样工厂自己就不用做任何事情就可以得到一个好的审核结果，这无异于痴人说梦。顾问不能代替工厂。
误区四：
一套方案对付多个客户验厂，不同的客户有不同的出厂检验要求。有些客户要求完全符合法律法规的要求。一些客户特别强调透明度，并允许许多问题。在采取行动之前，重要的是研究客户的具体接受标准，什么样的客户就提供什么样的数据。
误区五：
太相信所谓的关系了。现在很多工厂听个别咨询机构吹嘘，谁有关系就可以处理，如果是真的，审核公司的公信力早就丧失了。审核公司和审核人员也有严格的要求和约束，不是说他们能掩盖整个情况。例如，审核人员还需要拍照并将数据复制回去以备将来参考，审核公司还将对审核人员进行突击检查。每一行都有自己的游戏规则。不是说只要关系好，什么事都可以做。在这种情况下，企业必须提高警惕；
工厂检查是以下事情，管理层不重视。许多工厂都有这样的问题。客户验厂前老板不重视。审核后验厂结果不好。老板责备甚至解雇了负责人。事实上，工厂检查需要全体员工的配合。管理层不注意不说话，不统一执行任务，负责人如何推进。
误区二：
轻信咨询公司的盲目承诺，完全依赖外部咨询机构。很多外贸出口企业总希望听到咨询公司100%的保证，提振信心。仔细想想。一些咨询公司在不了解客户检验要求和工厂基本情况的情况下做出承诺。那简直在睁眼说瞎话。比如，如果一个工厂连基本的消防硬件都达不到，谁能保证100%通过沃尔玛的es检测？！因此，合理分析工厂的实际情况，客观考虑工厂检验的可行性，对工厂有很好的指导意义。
误区三：
坐享其成，如果你想什么都不做。很多企业希望能找到外部咨询机构，将工厂检查的各项准备工作全部外包出去，这样工厂自己就不用做任何事情就可以得到一个好的审核结果，这无异于痴人说梦。顾问不能代替工厂。
误区四：
一套方案对付多个客户验厂，不同的客户有不同的出厂检验要求。有些客户要求完全符合法律法规的要求。一些客户特别强调透明度，并允许许多问题。在采取行动之前，重要的是研究客户的具体接受标准，什么样的客户就提供什么样的数据。
误区五：
太相信所谓的关系了。现在很多工厂听个别咨询机构吹嘘，谁有关系就可以处理，如果是真的，审核公司的公信力早就丧失了。审核公司和审核人员也有严格的要求和约束，不是说他们能掩盖整个情况。例如，审核人员还需要拍照并将数据复制回去以备将来参考，审核公司还将对审核人员进行突击检查。每一行都有自己的游戏规则。不是说只要关系好，什么事都可以做。在这种情况下，企业必须提高警惕；
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